2006-2007 工作重點(開放討論中)

2006-2007 工作重點(討論中)

1. 年度計畫

i、3 個主題活動
a. 幹訓營
b. 夏令營 (冬令營 視情況)
c. 國中/高中生研習營 (討論中)

ii、年度會議
a. 兩個GM – 討論重要內務事宜
b. 一個AGM – 報告年度回顧和選舉新幹部
c. 臨時動議會議 – 討論活動策劃事宜

iii、年度工作重點
a. 建立資料整合網站
1. 申請網站網址
2. 建立網頁資料庫系統
3. 將每年的網路費用列為標準支出
4. 詳細內容請參閱資訊整合管理企劃書
5. 網站將成為FAYA虛擬會館

b. 正規授服制度 (以下俗稱名稱為暫定名詞, 可經會議通過正其名)
1. 期數與授服 為救國團培養年輕幹部的制度 譬如魯啦啦 中大服均採用此制度 建議FAYA沿用同樣制度培養年輕新幹部
2. 期數與授服的制度 可建立對前期的肯定 同期的革命感情 與 後期努力的目標
3. 舉例目前暫定授服方式 (應屆為第九屆, 稱當家期,): FAYA第八屆為上任幹部, 稱FAYA第八期, 經授服, 編號, 列英雄榜, 授臂章, 之幹部 (eg. FAYA0801 Willy, FAYA0802, FenLan, ….) 即為授服幹部. 稱無尾熊歷屆FAYA幹部, 稱FAYA第一至七期 直接編列英雄榜, 編號, 如於本屆有回來幫忙/ 登記者, 則補授服和臂章 (eg. FAYA0501 Aaron, FAYA0401 Johnny,…前期幹部有賴各位努力找尋)
4. 當家期幹部 (例, 第九期), 由應屆選出之幹部和原第八期「留任」幹部一起當家. 原留任幹部必須帶領並教導第九期幹部, 一起辦活動
5. 服裝: 無尾熊與熊寶寶, 均穿短袖籃衣(自行購買) , 見習熊寶寶必須先經過見習, 並由當期幹部決選出, 成為正式FAYA應屆期數無尾熊
6. 交接與授服: 在次年下屆幹部交接時 由當家期選出應屆授服幹部, 給予授服(需自行購買), 編號, 授熊熊徽章 列第九期英雄榜 ~~ 凡努力過必留痕跡 ~~
7. 被選為授服之幹部, 必須延續傳統 培養新幹部. 薪火相傳
8. FAYA Professional: (經會議通過修改舊制之組織架構, 並使其獨立運作) 不再繼續留任幹部即歸入FAYA Professional由FAYA Professional 總幹事設立連絡人或秘書, 負責聯絡FAYA Professional成員與資訊交流 FAYA Profession 的活動將不列入FAYA 期本年度計畫, 但任何與FAYA 有關之活動, 必須事先呈報活動企劃書於應屆會長裁決.FAYA Professional 可特過網頁中的Professional 留言板進行資訊交流

c. 正規組別制度
1. 團友會目前由以下主要幹部組成:會長, 4位副會長, 秘書, 財務長, 2位總幹事,
2. 新的主要幹部由以下職位組成 (預定)會長, 4位副會長, 秘書, 財務長, 1位總幹事, 1位FAYA Professional總幹事
3. 正名幹部: 即為應屆幹部 (如未授服, 即稱熊寶寶)授服幹部: 即為曾任團友會幹部並經選出為應屆授服幹部,授予橘衣, 臂章, 英雄榜編號 (即稱無尾熊)
4. 正期當家期: 即為FAYA應屆屆數xx期: 跟過去FAYA屆數同步 (ie. 第一屆, 即為第一期, 以此類推)
5. 統一服裝和服裝統一短袖藍色上衣 + 團友會徽章 授服為橘色上衣 + 臂章 (maybe 熊熊徽章)


2. 正式交接前Checklist

i、 所有新舊會員資料
ii、 銀行資料
iii、資產交接清單


3. 交接後第一次會議主題 (09/Jul/2006)

i、重新整理資產: 以實用, 具回收利用加值, 不佔過多空間為原則
a. 可變賣部份資產, 增加儲備現金或更新設備
ii、討論臨時動議議題 x 2
iii、會務, 工作重點以及職務職責介紹
iv、 討論及第一次籌備八月份幹訓營內容 (19~20/Aug/2006)
v、 構想Youth俗稱: (Open for Discussing) 譬如 FAYA上任幹部, 稱FAYA第八期, 授服幹部稱無尾熊(熊八) , FAYA第九期幹部, 俗稱熊寶寶, 會館稱熊家 專欄稱熊熊想起, 畫無尾熊代表FAYA吉祥動物 譜熊歌, 唱熊歌,
vi、 清點資產交接

4. 臨時動議議題
i、 改會長任期為一年
ii、改Professional Group為聯誼性質組別, Professional Club可自行經報備後舉辦聯誼活動但不另列屬FAYA 年度計畫